<aside> 👉 Følgende er forslag til en tjekliste og proces for individuel feedback, som inspiration. Du kan tilpasse den til din egen stil og formål.

</aside>

1. Første del af rapporten

• [ ] Gennemgå kort principperne i top, mellem og bund talenterne ift. energidræn, effektivitet og fejl.

• [ ] Gennemgå kort tidsdimensioner og hårdhedsdimensioner.

• [ ] Gennemgå kort arketyper og forklar hvad der ligger de 4 arketyper.

  Tænkende talenter: Måden du behandler data på, og de evner du har til at bearbejde og tolke data

  Stræbende talenter: Dine tankeprocesser som motiverer dig til handling og skaber et grundlag for energi, vilje osv.

  Påvirkende talenter: De tankeprocesser og handlemåder du bruger for at påvirke og flytte andre

  Relaterende talenter: De tankeprocesser og adfærdsmønstre du bruger for at skabe relationer med andre og til at forstå dem

2. Talentgennemgang

• [ ] Vis listen over 34 talenter.
  • [ ] Forklar at top 1-3 talenter altid er på og ikke kan slukkes midlertidigt, selv når de ikke er hensigtsmæssige at have i gang.
  • [ ] Sekundære top talenter er altid på, men som man kan “slukke for midlertidig”.
  • [ ] Tertiære top talenter er ikke nødvendigvis tændt per default, men kan nemt tændes for, hvis man er bevidst om det.
  • [ ] Fortæl at man i gennemsnit har 9 toptalenter (score ved 6.50 og mere) og hvis man har flere, så har man flere “tangenter” at spille på og kan effektivt indgå i flere forskellige arbejdes kontekst.
• [ ] Forklar tilbage læsnings processen som følger:
  • [ ] At top-talenterne vil blive forklaret hver i sær fra toppen, hvor mest tid bliver brugt på de øverste og at der undervejs vil blive fortalt om eksisterende talentkombinationer.
  • [ ] At midter-talenterne vil blive sprunget over og at non-talenterne derfor vil beskrives (score på 4.5 og lavere).

3. Dimensionsgrafer

• [ ] Gennemgå derefter de forskellige grafer i rapporten. Fremhæv eventuelt særlige talenter ift. heatmap og hvordan det er sigende om hvordan man reagerer i en givende arbejdskontekst.

  <aside> 👉 Spring evt. grafer over som ikke har synderlig relevans for personens arbejdskontekst - på den måde kan feedbacken gøres kortere. Eks. salgsgraf ikke relevant for personer der ikke i nævneværdig grad har kundekontakt. Ved en almindelig feedback har følgende grafer mest relevans at gennemgå: konflikt, stress, motivation og team.

  </aside>

4. Fit til nærmeste leder

• [ ] Hvis relevant og forberedt, gennemgå en sammenlign af personens supplementerne og komplementerende talenter ift. nærmeste leder og hvad man derfra bør være opmærksom på.

5. Afrunding

• [ ] Slut af med et kort oprids af hovedpointerne.

6. Afslutning

• [ ] Send eventuelt en e-mail, hvor hovedpointerne bliver kort opridset, samt linket til den enkeltes test.